第六章

团队核心成员集结完毕，我决定召开一次正式的“项目启动暨团队建设会议”。“各位同事，领导，欢迎参加西天取经项目的首次全体会议。”我拿出了前世做路演的派头。唐僧、八戒、沙僧排排坐，一脸严肃，又带着点茫然。“首先，我们要明确我们的组织架构。”“师父，您是我们的项目经理，也是精神领袖，主要负责把握项目方向，以及对外公关，维持我们团队‘伟光正’的形象。”唐僧似懂非懂地点点头：“阿弥陀佛，贫僧理当如此。”“八戒，”我看向他，“你是销售副总裁，负责商务拓展和外部资源整合。说白了，化缘、打探消息、跟各方搞好关系，都是你的活。”猪八戒拍着胸脯：“没问题孙总！交给我了！”“悟净，”我转向沙僧，“你是后勤安保部总监，负责我们的日常运营、安保工作和固定资产管理。”沙僧郑重地点头：“孙总放心，行李在，我在！”“而我，”我指着自己，“是首席运营官，负责制定战略、处理危机、以及对各位的绩效进行考核。”“绩效考核？”“没错。为了激励大家，我制定了一套考核体系。”“师父的：每日讲经，维持团队凝聚力。”“八戒的：每日化缘成功率不低于，每月至少发展一个‘商业合作伙伴’。”“悟净的：行李、文牒零丢失。”“完成有奖金，完不成嘛……”我笑了笑，“八戒，你的‘烤乳猪’项目股权可能会被稀释。悟净，你年底的翻案报告，我可能会写得‘不那么’详尽。”八戒和沙僧顿时一个激灵，感受到了来自“职场”的压力。唐僧看着这套闻所未闻的管理方法，想要说教，却发现无从下口，反而觉得……好像挺有道理。就这样，在我的主导下，一个目标明确、分工清晰、奖惩分明的“现代化”取经团队，正式开始运作。西行之路，从此进入了全新的“企业化管理”时代。